2023-06-17 01:04:12 | 阅读:
“管理他人之前,必须先懂得管理自己”。如果我们能够为人师表,那么我们已经在使周围人走上正轨的路上踏出首要步。因此,应学会由内而外 的管理,意即由自身而外界。增强勇气和意志,就和增强肌肉的情形一样,愈是经常使用,强度就愈是增大。所以,倘若你经常要做某件事情,而且要发挥意志力才能做好这件事, 而你的确能做这件事,那么,你的意志就能日渐增强。白话文为大家精心整理了自我管理心得体会优秀8篇,希望大家可以喜欢并分享出去。
首要次接触到了德鲁克,也首要次接触了他的管理理论,他被称为老师中的老师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远,,我只要恪尽职守,做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间,我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》,虽然还没有全面学习,但对自我管理有了一定的了解,也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导,比如行长、处长,只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己,即自我管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题,在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀,认识你自己”。大家都知道认识别人容易,认识自己比较难,正确的认识自己就更难。现在科技日新月异,信息充斥世界的情况下,我们越来越崇拜技术,追逐利益,对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己,管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考,比如我的优势是什么?怎样才能发现自己的优势?我该做什么贡献?我能做什么贡献等。
第三、是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势,不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误,就是不断学习自己并不擅长的东西,而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势,因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想,可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要,任何一个行业都需要发挥人的优势,如果你不能依靠你的优势取得成功,又如何能寄希望于你的缺点呢?发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时,都首先记录自己预期的结果,然后在9—12个月后进对结果进行反馈分析。
第四、是了解了优势后还要积极完善自己的优势。
不是说知道自己的优势就万事大吉了,为了充分凸显你的优势,你也必须不断学习必要的知识和技能,巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。
自己管理能力对于幼儿来说是指个体对与自身生活有关的事宜进行管理的能力。自己能力的培养不仅是幼儿现有学习、生活得以有序开展的确定,更是为以后的发展奠定基础。
1、制定班级常规是提高幼儿自己管理的有效途径。
俗话说:没有规矩不成方圆。孩子们升入大班后,他们的主体意识明显加强,有自己的思想,希望成为班级里真正的主人。为了给孩子自主的活动空间,又让孩子增强他们的主体意识,使他们能在不受成人的约束下规范自己的行为,那么制定班级常规是提高孩子自己管理的有效途径。我们努力为孩子创设一个宽松、自主、和谐的学习环境,我们在制定班级常规时是和全班孩子一起商量、共同制定的。让孩子成为班级的主人,发挥他们的主体作用。比如:在手工区,我们会让孩子先讨论:“去手工区制作手工时你觉得应该遵守哪些规则?”孩子们纷纷发表自己的见解:“不能一下子去很多人”、“做手工时要安静”、“不能把纸屑弄到地上”、“用剪刀要小心,不要剪到手指”、“要坚持做完它”……然后老师根据孩子说的内容,确定其中的几条作为手工区的活动规则,并以“图片为主、文字为辅”的方式记录下来,然后贴在手工区的墙上,我们以这种方式制定了各个游戏区域的游戏规则,经过民主参与制定产生的规则,孩子们更容易理解,更愿意去接受和遵守。然后又共同制定了室内活动以及户外活动的规则,通过规则的制定让孩子进行自己约束。对于大班幼儿来说,让他们成为班级的主人,从被动管理到主动积极地管理,学会自主管理班级,是提高幼儿自己管理的有效途径之一。
2、通过开展多种形式的活动提高自己管理能力。
升大班后,孩子们都想当小老师,因为这对他们来说是无比荣耀的事。为了让更多孩子得到锻炼的机会,我们每天会通过自己,然后由大家来评价,最后大家选举2名孩子当小老师,为了给每个孩子都提供尝试和体验的机会的机会,对于那些人气少的孩子,老师可以把他最近的进步或者闪光点说给大家听,然后可以直接提名为小老师,这就要求教师在平时的生活中就要以欣赏的眼光去看待每一位孩子,发现孩子身上的闪光点。教师可以把班级的管理权力适当地交到幼儿手中,轮到当“小老师”的孩子,在游戏时就可以去游戏区域担任小老师的职务,散步时间可以和老师一起组织孩子散步……“小老师”使每位孩子的潜能都在自己原来的基础上的得到发展。
刚刚毕业或者工作不久的你一定有过这样一些问题:
总是加班加到很晚,但回想一下其实很快就能做完。
进入新的领域,不知道从何做起,常常有力不从心的感觉。
很多工作都磕磕巴巴感觉一点都不顺畅。
做的是基层的工作,如何才能培养自己的管理和领导力?
其实这些都和你的4种核心工作能力有关:
自我管理——开始、坚持、重复、突破
我们先来说说自我管理能力。看起来非常简单的四个词:「开始、坚持、重复、突破」。感觉说了好像和没说似的。。但是细想起来,其实就是这简单的四个词,大部分的失败就都在这四个词上。
所谓「道术器」,我们觉得最空最虚的就是「道」,觉得空和虚就是因为没有术和器的支撑,但是缺乏「道」的指引,术和器也只是零散的方法和工具,无法达到最大的效用。
开始+坚持+重复+突破,这就是自我管理之道。它很空,但如果牢牢记住,这样之后的术和器才会发挥作用。
无法开始:你也许说过很多次你要学这个学那个,做这个做那个。你想换个专业,但你却连那个专业的基础课都没有旁听过,你想做某个心仪的职业,但你却连这个职业基础的技能是什么需要自己提高什么都不知道。.。「等我准备好」这句话说了十年也准备不好。
不能坚持:这个大家肯定有更深的体会,很多时间都是因为不能坚持,你开始学习了,但是学了一段时间就因为各种困难打了退堂鼓,再也不能继续下去。因为这样的无法坚持,你慢慢就变得平庸,终究一事无成。
不愿重复:不仅失败了不愿意重复,怕失败重蹈覆辙。成功了也不愿意重复。小时候老师逼着你重复练习各种知识技能,长大了没有人逼着,就不愿意再花时间做重复的事情,即使你可能很需要「重复」来进行巩固自己的技能。
不想突破:还有很多人在重复进入熟练工状态以后就不愿意再往前突破,接触新的知识了解新的看法,认为自己已有的知识就够了。
尤其是在过了三十岁以后这种情况尤其明显,我们自己可能不会认为自己已经变成了「老顽固」,但确实我们在做事在思考的时候已经开始依赖于我们先前的经验。
没有突破,你只能做到优秀,却很难做到优异。这就是为什么很多人的工作都做了十万小时,却仍然不是这个岗位上的「优级行家」。
你知道你最容易失败在哪个结点上,去分析你失败的原因,是什么阻止着你开始一件事?是什么让你不能够坚持?然后找到解决办法,逐个击破。比如说一项困难的工作开始总是喜欢自己吓唬自己,压力很大而迟迟不愿开始等等。
自我管理的术和器
《做事的常识》是特别好的自我管理的术和器的一本工具书,非常适合初入职场工作3年以内的同学阅读。很细节的介绍了如何减压,如何做任务的拆分,如何把一件事情坚持做下去。
里面的一些小工具非常实用,比如说「工具分解清单」和「工具概念图」。还有一些小技巧和小诀窍,很适合当长效鸡汤给自己充充电。
但这本书对于工作年限很久并且已经有成熟时间管理方法的人来说可能会有些过于基础。
自学能力 —— 守破离
我从毕业以后就频繁更换工作,每一份工作在短期内都能够快速上手并且都有着不错的成绩。之前在雕爷的一篇说如何培养美工的文章里看到他在说「唯手熟尔」的事情,我深有体会。
在转行做交互设计师的时候,我几乎看遍了behance的作品集、各大院校毕业生的作品集还有各大设计咨询公司的案例,横向对比分析,自己模拟项目按照优秀的作品集的思路重新做一遍,放几天,然后再继续改进。就这样反复进行,终于我的设计案例能够做到像科班出身的标准一样。
参加开智论坛的时候一个嘉宾也曾经说过师徒模式下,徒弟在初始阶段应当全盘模仿师傅,不质疑,不讨论,直到把师傅的本领全盘接收为止(至于为什么不质疑,我们之后会写文章单独来说。)
大家回忆一下小学的时候的学习过程,无论是写字还是绘画,都是有着「临摹」这一过程。长大了,很多人都忘记了「临摹」的练习,初次接触一个新领域的时候很多人都在自己盲目探索或者仅仅看一些散乱的理论。
「临摹」不同于「抄袭」。
「抄袭」的目的在于结果,所谓画虎画皮难画骨,不管三七二十一把别人的东西拿来当自己的成果,很多都失败了,也不知道什么原因(比如说中国很多从美国抄来的APP)。
模仿有三个阶段:
「临摹」在的目的在于练习。把你的标杆参照物所有的优点都复制到你的脑海里,内化成你自己的东西。最开始的时候要做到的就是「守」,也就是全盘复制,不要去自作聪明做任何改动。
在完全掌握了目前特出秀的做法后,就可以根据自己的认识和经验对其进行改进,就是「破」,突破既有标准。
但如果在还没有「守」好的时候就想「破」,很容易就心浮气躁,最后画虎画成了猫。如果已经能画虎了,在此基础上再去突破,那是画更好的虎。
最后是「离」,也就是成为「自我」。这个阶段最难,就是自成一派,变成别人的标杆。
用我去年一年写文章为例。看起来我写文章很轻松的样子,其实在知乎回答文章之前,我把超过一万赞的答案和超过五千赞的答案的收藏夹全部都看了一遍,认真研习了知乎高赞票数的答题规律,每一次答案都会反复修改,直到觉得和高赞答案差不多质量为止。
「有用、易读、有趣」,这是我给自己内容的定位。
在美妆话题下,我把果壳、知乎还有一些高质量微信也扒了个遍,上只要是关注量破5万的博主我把视频几乎都撸完了。开始的写的内容也逃不出这些人的影子,这就是「守」。
但逐渐我熟悉了这样的写作方法以后,确实很多人觉得内容质量不错,但仍然是一个普通的美妆博主。所以这时候我开始「破」。
我开始关注其它博主不关注的内容来源,比如说google scholar和其它正统专业的化妆教材及医学美容教材等等。进化论将学术和娱乐结合在一起,这样既有深度,读起来又不累。你很难见到类似的写作方式,这是我们的「破」。
目前还没有做到「离」,希望这一天不会太久。
《模仿的技术》这本书通过大量案例来说如何系统地通过模仿来进行企业经营。虽然是说企业经营,但是方法却是通用的。你不仅仅可以看到星巴克、施乐、佳能等优级企业是如何通过模仿来进行,并且可以类推到自身,如何使用同样的方法论让自己。
同样适合初入职场的同学。还适合初级产品经理及运营经理阅读,让大家不要再盲目抄袭别人的产品,而是真正的可以模仿学习,产生创新的东西。
(一)学习监控自己的愤怒,逐步降低愤怒感
尽可能地记录下自己愤怒的时间及引起愤怒的事由,及为什么会发怒,常使自己发怒的环境或行为模式是怎样的。当自己感觉发怒时,先不要立即做出反应,可以采取数数的方法,或者喝一杯水,试着做深呼吸、冥想等方法,使自己先放松和平静下来。研究表明,生气的感觉最初是很迅速的,接着就是一个长长的内心混乱的过程。
(二)理性交谈,学会跳出来思考自己的愤怒
理性交谈从来不会在生气的叫喊中进行,因此要给自己一定的时间从当时的场景中跳出来,恢复冷静。跳出来的时间有助于自己允许愤怒感的存在,同时能对环境有一个全面的审视,并对自己的愤怒进行思考。有什么建设性的方法能够化解这种愤怒感,使自己和他人都能感觉良好。
(三)提前计划,学会结构性的表达
可以选择提前预测一些能够引起愤怒的情境,识别这些情境,选择可行的方案,尽可能减少接触这些情境的机会。当然,如果愤怒感还是来临时,也不要忽视、逃避和压抑自己的情感,要用创造性的表达方式来予以平衡。
(四)发展一个支持系统,学会宽容
寻找自己可以信任或者可以倾吐心声的亲密朋友,允许对方倾听并让他们提出不同的视角或客观的看法。学会化解引起愤怒的问题,可以通过内部对话、与相关他人就解决的问题做外部对话、策略性的行为方式。最重要的是要学会宽容他人和自己,宽容是愤怒管理的一个重要部分。
人生最大的敌人不是别人而是自己,学会控制自己,才能享受快乐人生。的确,只有你学会了自己管理自己才能获得更多的快乐。
在一二年级的时候,爸爸妈妈告诉我要我养成良好的生活习惯和学习习惯,可我偏偏就是右耳朵进,左耳朵出。早上妈妈叫我六半起床。可我却一直赖在床上,到七点才起床,起床后,我便急急忙忙地牙都不刷,脸就稍微洗一下,拿起早餐,边上学边吃早餐,走到校门口时,早已经迟到了。为此,老师曾多次跟我谈过,可我还是屡教不改。每当老师让我们写作文的时候,我却是措手无策,无从下手,即使有时写出来那也是老鼠尾巴一丁点短。
随着年级的增高,我的学习成绩直线下降,我开始了反思,就以这样的学习态度将来怎能成为有用的人才呢?曾记得有这样一句话:“我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。”于是我决定学会自己管理,,不能像以前那样,放松自己,要开拓一条真正的学习道路。早上按时起床、吃早饭、上学。上课时聚精会神、一丝不苟,不开小差;记下老师讲的;利用课余时间去多看书,看好书,同时还记下好词好句;认真对待作业,不马虎……让自己每一天都过得非常的充实。或许有人会觉得我很劳累,但我却因收获而感到轻松和喜悦。我将不在放纵自己,自己管理自己,自己约束自己,开始向着自己新的目标迈进。
亲爱的同学们,成功是我们每个人都渴望的,但是如果没有好的习惯就没有成功。老师可以教给我们知识,却不能教我们准确无误的背下来;父母可以给我们创造良好的生活条件,却不能养我们一辈子;别人可以在我们困难时帮我们一把,却不能帮我们一辈子。而在我们漫长的人生旅途中,还有更多是需要我们自己来做。长大后,我们要确立自己的人生目标,培养自强的心态,掌握办事的策略,历练眼光,开阔自己的胸怀等等。这些事,别人都无法帮助我们完成,哪怕是最关爱我们的父母,我们最敬爱的老师,最亲密的朋友,甚至最有权有势的贵人也不例外。只有学会自己管理,自己的事情自己做,自己的命运自己改变,自己的天空自己创造,自己的人生自己把握。
一、时间管理,就是自我管理
1、识别典型的时间浪费行为
2、把从管理时间转到管理自我
3、识别个人优势和发展机遇以便掌控时间
如何提升自我管理能力呢?
二、规划你的成功
1、已制订的计划
2、找出重要和紧迫的事项
3、根据你的角色定位来制订目标
4、创建一个现实可靠、富有成效的计划表
5、使用强有力的计划制订流程来分析和回顾
如何提升自我管理能力呢?
三、提高时间效率10大原则
1、学会授权
2、简化工作流程
3、当日事当日毕
4、高效的会议技巧
5、制定时间管理计划
6、养成快速的节奏感
7、专心致志,有始有终
8、一次做好,次次做好
9、克服拖延、现在就做
10、养成整洁的条理的习惯
如何提升自我管理能力呢?
四、了解压力
1、压力的定义
2、如何界定压力
4、压力的警告信号
5、如何辨认压力的症状
6、分析压力来源的方法
3、压力与不良时间管理的联系
如何提升自我管理能力呢?
五、压力的调整
1、运动解压
2、冥想解压
3、饮食解压
如何提升自我管理能力呢?
六、压力管理五大原则
1、适度原则
2、具体原则
3、岗位原则
4、引导原则
5、区别原则
学会自己管理是一切成功的条件。自小父母就要求我能学会管理自己,随着年龄的增长我自己管理的能力也有所提高。
多年的自己要求,我也慢慢的摸索出了一些经验。首要要有坚定的目标。目标是一个旗帜,有了明确的目标,才会有动力去追求,也是快乐学习的根源,所以我会给自己定一个能完成并具体的目标。比如在学习舞蹈的过程中,虽然遇到了很多困难,而我正是有这种目标,才能在学习这余刻苦练习,并坚持到现在。
第二要有良好的学习态度。学习态度的好坏,直接影响着我们的学习兴趣,学习行为。所以我们要怀着愉悦的心情去学。在遇到你不会的'问题,或者很难的知识,不要产生厌学的心理,调整好心态,慢慢来。学习是一个积累的过程,你只有从一点一滴学起。成功的学习离不开我们付出与良好的学习态度。
第三要就要做个温暖的人。要拥有爱心,拥有了爱心,就有了容忍、宽厚待人这心。奉献了一颗爱心,也会得到相同的快乐。所以,要爱自己、爱父母、爱老师、爱同学、爱社会中的每一个人,爱家乡、爱国家、爱我们大自然。
在这学期,无论是语文、数学,还是英语、百科,或其它几门学科,我都得更加刻苦努力,因为我们面临的将是严峻的考试。在语文学习中,我是一个上课不敢发言的胆小鬼,虽然,上学期在班主任循循善诱的教导下,我能将自己的想法在课堂上与同学交流了,但在这个学期,我一定要让自己更加积极。数学中,我总是因为粗心的小毛病而扣分,所以在平时,就要培养细心的好习惯。在英语学习中,我的语感还不是很好,所以要多听磁带,营造英语氛围,还有在百科拓展这一学科中,上学期的两次百科,我都考得不理想,这学期,我要好好珍惜课堂40分钟,因为光靠复习时死记硬背是没有用的,必须得靠平时的努力。 而对于来说,我最大的心愿便是考上树人,能在这所中学中学习,并不是件容易的事,所以在平时,我就要掌握好学校的知识,以便在学校和考试中能有出色的发挥。 新学期,新的开端,我会拥有新的知识!
在听完讲座后,我深深的体会到了,众所周知,企业管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理顺,人是一切的根源,然而人超卓的管理者就是自己。简单的解释就是自己管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备,才能应付自如。根据自身工作总结几点体会:
充分的准备是任何事情都需要的,包括从心理状态到具体资料准备,从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样,当你需要时,他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自己管理
我是从事资料管理的,当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条,领导或同事要查阅时,就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢,甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。超卓把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类),或把它们收集在标有日期的日记簿里,以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存,以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自己管理。
工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位,而且对于科技类档案移交的要求,要随业主统一规范来定,那么就需要我们有随时适应能力,有些老方法不可行时,还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、健康自己管理:
俗话说,身体是革命的本钱,我们在做好自己管理的同时,还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食,这是保持良好身体状况的必要准备,也是为公司服务好的前提。
4、时间自己管理。
自己管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里,从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的,把握时间灵活度,这样会使你按时赶到工作地点,实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
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